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进行编制编制投标报价时应注意哪些问

时间:2012-06-23 17:49来源:qhzjypx.cn 作者:阿拉蕾 点击:
么是外国企业?其所得税可分为哪几类?外商投资企业是指在我国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业;外国企业是指在中国境内设立机构、场所,从事生产、经营和虽未设立机构、场所,而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。这样,外商投资企业和外国企业的所得税纳税人可以分为:(1)在中国境内设立总机构的外商投资企业及其境内外的分支机构。(2)在中国设立机构的外国企业。(3)在中国境内未设立机构而有来源于中国境内所得的外国企业,即有来源于中国的股息、利息、租金、特许权使用费等项所得的外国公司、企业和其他经济组织。131土地增值额超过扣除项目金额200%的部分税率为60%时,土地增值税应如何计算?增值额超过扣除项目金额200%的部分,税率为60%,兼营房地产业的施工企业在转让房地产后,凡符合纳税条件的,应按规定向房地产所在地主管税务机关申报缴纳土地增值税。土地增值税按如下公式计算:土地增值额=出售房地产的收入总额-扣除项目金额
应纳税额=∑(每级距的土地增值额×适用税率)132项目的特征是什么?项目作为被管理的对象,具有以下主要特征:(1)项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。(2)项目具有一定的约束条件。(3)项目具有生命周期。133工程建设项目如何分类?由于工程建设项目种类繁多,为了适应科学管理的需要,正确反映工程建设项目的性质、内容和规模,可从不同角度对工程建设项目进行分类。(1)按建设性质划分。基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。(2)按投资作用划分。工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。(3)按项目规模划分。为适应对工程建设项目分级管理的需要,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的工程建设项目,国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。134什么是工程项目建设程序?工程项目建设程序可分为哪几个阶段?工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按照我国现行规定,一般大中型及限额以上工程项目的建设程序可以分为以下几个阶段:(1)根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书。(2)在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告。(3)根据咨询评估情况,对工程项目进行决策。(4)根据可行性研究报告,编制设计文件。(5)初步设计经批准后,做好施工前的各项准备工作。(6)组织施工,并根据施工进度,做好生产或动用前的准备工作。(7)项目按批准的设计内容完成,经投料试车验收合格后正式投产交付使用。(8)生产经营一段时间(一般为1年)后,进行项目后评价。135什么是项目建议书?工作内容有哪些?项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的内容一般应包括以下几方面内容:(1)项目提出的必要性和依据。(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。(4)投资估算和资金筹措设想。(5)项目的进度安排。(6)经济效益和社会效益的估计。136什么是可行性研究?工作内容有哪些?可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究应完成以下工作内容:(1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题。(2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题。(3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。137什么是设计工作?工程项目的设计工作可分为哪些阶段?设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段。138建设准备阶段的工作内容有哪些?项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:(1)征地、拆迁和场地平整。(2)完成施工用水、电、路等工作。(3)组织设备、材料订货。(4)准备必要的施工图纸。(5)组织施工招标,择优选定施工单位。139什么是工程项目管理?特点是什么?项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理具有以下特点:(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。(2)项目管理是以项目经理为中心的管理。(3)应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。(4)项目管理过程中实施动态控制。140工程项目管理的主要内容有哪些?在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同,如图1-5所示。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。工程项目管理包括:图1-5建设项目管理的主要内容(1)业主的项目管理(建设监理)。(2)工程建设总承包单位的项目管理。(3)设计单位的项目管理。(4)施工单位的项目管理。141建设项目法人责任制是什么?项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。142什么是建设工程监理?建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的专业化监督管理。143建设工程造价控制的工作内容有哪些?造价控制是建设工程监理的主要任务之一,在工程建设的不同阶段,具有不同的工作内容。(1)设计阶段的造价控制。监理工程师受建设单位的委托,在工程设计阶段造价控制的主要工作内容包括:对项目总投资进行论证,确认其可行性;组织设计方案竞赛或设计招标,协助建设单位确定有利于造价控制的设计方案;在保障工程安全可靠、适用的前提下,协助设计单位开展限额设计工作;审查工程概算、预算,力求概算不超过估算,预算不超过概算;对设计方案进行技术经济分析,寻求全寿命周期成本低的设计方案。(2)施工招标阶段的造价控制。监理工程师在施工招标阶段造价控制的主要工作内容包括:编制标底,并应使标底控制在工程概算或预算范围之内;协助建设单位确定合同结构和合同价。(3)施工阶段的造价控制。监理工程师受建设单位的委托,在工程施工阶段造价控制的主要工作内容包括:制定施工阶段资金使用计划,并按规定的程序进行工程计量,严格进行付款控制;依据施工合同有关条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;严格控制工程变更,力求减少变更费用;主动协调有关各方的关系,按合同规定及时进行已完工程的计量验收,合格时签发工程付款凭证,并督促建设单位及时支付工程进度款,避免诱发工程索赔事件;及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据;及时统计实际完成工程量,进行实际投资与计划投资的动态比较,并定期向有关各方报告工程投资动态情况;及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款;审核施工单位提交的工程结算书。144什么是组织?组织的基本内容有哪些?组织有两种含义。一是指组织机构,即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体;二是指组织行为,即通过一定权力和影响力,对所需资源进行合理配置,以实现一定的目标。组织是工程项目管理的基本职能之一,其基本内容包括:(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,(责任编辑:admin)
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