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多种例如管理人员劳务人员素质和能

时间:2012-06-23 17:49来源:qhzjypx.cn 作者:阿拉蕾 点击:
制定各种基本的规章制度。(2)组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈渠道,以及各部门之间的协调原则和方法。(3)组织运行。规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程,按分担的责任完成各自的任务。组织运行应解决好三个关键性问题:一是人员配置;二是业务明确;三是信息反馈。(4)组织调整。根据工作需要及环境的变化,分析现有组织系统的缺陷、适应性和有效性,对现有组织系统进行调整或重新组合。包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统及信息系统的调整等。145总分包模式的特点是什么?采用总分包模式的特点:(1)有利于项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。(5)招标发包工作难度大。(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。146实施CM承包模式时,工程造价应控制哪些方面的价值?(1)与施工总承包相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。(2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。(3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。(4)GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。(5)采用现代化管理方法和手段控制工程费用。147工程项目管理组织机构形式有哪些?工程项目管理组织机构的形式应根据工程项目规模及特点、工程项目承包模式、项目管理单位自身情况等确定。常见的项目管理组织形式如下。(1)直线制组织机构。是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。直线制组织机构如图1-6所示。图1-6直线制组织机构示意图(2)职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中,各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内,就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。职能制组织机构如图1-7所示。图1-7职能制组织结构示意图(3)直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,和下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令,必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。直线职能制组织结构如图1-8所示。图1-8直线职能制组织机构示意图(4)矩阵制组织机构是把按职能划分的部门和按工程项目(或产品)设立的管理机构,依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置,各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理,待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。矩阵制组织机构如图1-9所示。图1-9矩阵制组织机构示意图148项目管理规划大纲包括的内容有哪些?根据国家标准《建设工程项目管理规范》要求,项目管理规划大纲应包括下列内容:(1)项目概况。(2)项目实施条件分析。(3)项目投标活动及签订施工合同的策略。(4)项目管理目标。(5)项目组织结构。(6)质量目标和施工方案。(7)工期目标和施工总进度计划。(8)成本目标。(9)项目风险预测和安全目标。(10)项目现场管理和施工平面图。(11)投标和签订施工合同。(12)文明施工及环境保护。149控制的类型有哪些?由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。例如,按照事物发展过程,控制可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。150什么是工程项目质量控制?影响工程项目质量的因素有哪些?工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。151什么是工程进度控制?工程项目进度不能按计划实现的原因是什么?工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。152什么是工程项目造价控制?工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。工程项目造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。项目管理人员在对工程造价目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使造价目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时,认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和造价三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。153工程项目目标控制的主要方法有哪些?控制的方法随控制目标的不同而不同,对工程项目进行控制,可以采用现代化的管理方法和手段,常用的目标控制方法有如下几种。(1)网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法,在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。图1-10S曲线控制图(2)S曲线法是对一个工程项目而言,如果以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或投资(成本),即可形成一条形如“S”的曲线,如图1-10所示,S曲线因此而得名。(3)香蕉曲线法。香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同,其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中,工作的开始时间有最早开始时间和最迟开始时间两种,如果按照工程网络计划中每项工作的最早开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或投资(成本),即可得到一条S曲线(ES曲线);而如果按照工程网络计划中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或投资(成本),又可得到一条S曲线(LS曲线),两条S曲线组合在一起,即成为香蕉曲线,如图1-11所示。图1-11香蕉曲线控制图(4)排列图法。排列图又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。这条曲线称为帕累特曲线。排列图如图1-12所示。图1-12排列图(5)因果分析图法。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。(6)直方图法。直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。(7)控制图法154工程项目风险应如何分类?工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类。(1)按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。(2)按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险和咨询监理单位的风险。(3)按照工程项目的进展阶段划分。包括项目建设阶段的风险、项目试生产阶段的风险和项目生产经营阶段的风险。(4)按项目风险的可控制性划分。包括项目的核心风险和项目的环境风险。155什么是风险管理?主要包括哪些环节?风险管理(责任编辑:admin)
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